‘永旺Welcome大发购彩大厅速发’美的建立新品牌“华凌”用于面向年轻消费群体

本文摘要：将近段时间美的集团在品牌布局上的动作屡屡，时隔2018年尾声公布高端家电品牌COLMO后，2019年伊始，美的集团于1月10日又公布了面向年轻一代消费群体的新品牌——华凌，并对华凌彰显“新物种．新的躁动”的品牌slogan。

将近段时间美的集团在品牌布局上的动作屡屡，时隔2018年尾声公布高端家电品牌COLMO后，2019年伊始，美的集团于1月10日又公布了面向年轻一代消费群体的新品牌——华凌，并对华凌彰显“新物种．新的躁动”的品牌slogan。“装修”老牌子据美的集团官声称，“作为美的集团的重点项目，华凌品牌的亮相是美的射击年长市场，面向互联网时代积极主动作出的时尚化、年轻化转型变革的最重要措施。”在初亮相的产品上，华凌公布了以白色居多色调的还包括家用空调、厨热、冰箱3个品类的产品。

为何针对追上个性潮流一族的时尚年轻人，华凌新品反而以看上去个性感较强的白色居多色调？据美的官宣声称，这是因为华凌产品设计团队为了做到绿90后消费者脉搏，以“光”为启发的来源，以“重塑白色经典”为设计理念。虽然官宣slogan说道是“新物种．新的躁动”，但华凌这个品牌，并不是纯粹意义上的“新物种”，理解家电行业发展的人都告诉，华凌品牌创办于1985年，是一个确实意义上的家电老牌子，约在2004年左右，美的集团并购了华凌品牌，2008年左右，美的集团还并未整体上市，旗下上市公司主体美的电器从集团手里全面转让了华凌系白电资产。当时，美的对华凌品牌更加主要作为华南地区的区域性冰箱和空调品牌来运作。

如今对华凌这个杨家品牌展开“装修”，美的集团此举博的是90年往后生年长族群对华凌品牌的“理解盲区”。资深产业经济观察家、家电／IT／互联网行业分析师梁振鹏向中国家电网记者分析指出，“华凌”是一个不存在几十年、具有历史悠久历史的区域性品牌，不存在品牌形象老化、品牌用户群体年龄偏高的问题，如今“华凌”想短期内改变为年轻化、时尚化、互联网简化的全国性品牌并且要较慢被90后群体所拒绝接受，这是有一定可玩性的，必须投放较小的资金、精力，多尝试一些新营销方法。

和输掉亦步亦趋在华凌之前，美的集团另一品牌动作，就是公布筹划已幸的高端新的品牌COLMO，COLMO的定位剑走偏锋，以AI科技家电名义，美的集团还为COLMO配备了独立国家的团队来运作。从美的品牌，再行到近期的COLMO和华凌，“只不过都是对攻不道德”，某第三方数据机构的一位涉及负责人向记者回应，“美的感觉杨家是回来海尔的动作”。

海尔旗下除了卡萨帝这个高端家电品牌的顺利典范外，还有主要覆盖面积三四级市场的统帅品牌，2017年前后，海尔将统帅品牌全新以定坐落于轻奢、时尚的年长品牌。作为一个年长品牌，统帅依靠海尔这艘巨轮，为其获取了更好平台和有利条件，但其劣势则在于长久以来塑造成的品牌形象和其身上浓厚的海尔印记，若想构建确实的转型，统帅必须在品牌形象和产品设计上做出完全的转变。之后，统帅发售了轻时尚套系产品L．ONE等，从产品外观到功能展开一些颠覆性创意，之后，统帅在品牌营销层面尝试了一些新的玩法，比如通过跨界薛之谦2017全国巡回演唱不会、积极开展校园活动、出演网剧《逆袭之星途璀璨》等非常丰富多样的形式，大大加深品牌和用户之间的距离。

品牌年轻化，于海尔、美的等这些家电巨头而言，都是必需面临和研究的课题。因为随着中国人口结构的成熟期，出生于1980年以后的年长消费者沦为中国消费经济快速增长的很大潜力股，到2021年，年长群体将后来者居上，城市消费额剧增至2．6万亿。年长消费者将获释极大消费潜力。

尽管未来中国整体消费市场还将之后维持快速增长，但是如果家电企业无法逃跑年轻人的市场，那么将无可避免地面对快速增长上升。在高端品牌和年轻化品牌打造出上，海尔都是抢先一步。如今美的将华凌这个老牌子展开年轻化装修，与海尔对统帅的全新定位手段类似于。

多品牌运作中仍有迷局“装修”华凌，亦是美的集团多品牌运作中一步旗。纵观全球市场，多品牌策略在家电、消费电子乃至汽车等轻巧消费品上是企业惯用的一种策略，所谓多品牌策略是指企业根据各目标市场的有所不同利益分别用于有所不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位有所不同利益的细分市场，特别强调各品牌的特点，更有有所不同的消费者群体，从而占据较多的细分市场。在汽车领域，如美国通用汽车公司旗下享有凯迪拉克、别克、雪佛兰、霍顿、大宇、庞蒂克GMC、欧宝、奥斯摩比等多个品牌来覆盖面积全球有所不同的细分市场或者区域市场。

在家电领域，除了海尔，像跨国公司伊莱克斯旗下有多个定位有所不同的电器品牌还包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等等。在全球化背景下，多品牌运作是海尔、美的等集团型公司的必修课。

目前，海尔通过海尔、GE、斐雪派克、卡萨帝、AQUA、统帅这六大品牌来交叉覆盖面积全球家电市场，美的旗下除了两个“新物种”COLMO和华凌，以及除了福得物流和美芝威灵，在家电品牌上，还有小天鹅、比佛利、凡帝罗，当然还有东芝，以及跟伊莱克斯合作引入的AEG。凡帝罗出自于美的冰箱，在品牌化上算不上顺利，比佛利出自于小天鹅，目前意欲有迎头赶上卡萨帝的势气，小天鹅早已为美的集团拆分，后者将注销，东芝究竟全盘如何运作至今并未明朗化，AEG通过合资公司来独立国家运作。严苛意义上，美的系由确实更加成熟期且顺利的就是美的品牌本身，但美的品牌目前仍不存在的问题就是各事业部有集中踢法，以至于美的在品牌性上的合力过于。美的集团刚刚卸任旋即的CMO兼任品牌传播总监曲向明此前拒绝接受过中国家电网记者专访时坦言，“现在显然每个事业部有自己的作法，对系统在市场上（品牌性）零散，每个事业部也侧重发力的侧重点不一样”。

曲向明回应，美的集团层面目前也在做到一些专责，对整个多品牌架构展开辨别，未来1－2年，在品牌下有更加多协同性的考虑到和筹划，让美的品牌更为清晰化、统一化。对于美的在品牌上的一些动作，一位曾从美的集团离开了的前高管向中国家电网记者回应，“品牌，不管是怎么成立、怎么定位、怎么布局，这些都不是问题，问题是后期怎么做。品牌不是一个名字和叙述，它不是孤立无援的，是和你获取的产品与服务紧密联系在一起的”。

前述第三方数据公司涉及负责人则指出，美的败在执行力。

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